Подумалось, что все проблемы с тупыми и крайне дорогостоящими решениями в проектах происходят от того, что нет ГИПов кровно заинтересованных в оптимизации стоимости проектов.
Например: крупный объект планируют оборудовать наружной водопроводной сетью низкого давления. От нее планируется запитать больше десяти насосных станций пожаротушения, причем для многих из них потребуется устройство резервуаров.
В итоге основная насосная (питающая наружный водопровод) вылезает вместе с резервуаром миллионов в 15, насосная тушения в пожароопасном цеху еще 20, каждая из маленьких - 2-3 мульта. В итоге общая стоимость только насосных - порядка 60 миллионов.
Вместо этого можно было сделать наружную сеть высокого давления и от нее запитать системы тушения через спринклерные (и дренчерные) узлы (которые один хрен нужны), построив одну насосную, один резервуар и несколько увеличив диаметр наружной сети. При этом насосная получилась бы дорогой, миллионов под 40, трубы наружной сети вылезли бы подороже, чем изначально, но по сравнению с земляными работами прибавка в стоимости метра трубы - тлен. В итоге можно было бы сберечь заказчику миллионов 15.
Написал об этом отчет и письмо, направил ГИПу, он, в свою очередь, должен отправить заказчику. Заказчик подумает и скажет.
Буду ждать.